1资金活动应关注以下方面风险

● 筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机

● 投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下

● 资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余

● 资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈

2采购应关注以下方面风险

● 采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费

● 供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈

● 采购验收不规范，付款审核不严，供应商信用风险管理不到位，可能导致采购物资、资金损失或信用受损

3资产管理应关注以下方面风险

● 存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断

● 固定资产更新改造不够，使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费

● 无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力

4销售业务应关注以下方面风险

● 销售政策和策略不当、市场预测不准确、销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继

● 客户信用风险管理不到位、结算方式选择不当、账款回收不力等，可能导致销售款项不能回收或遭受欺诈

● 销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

5研发应关注以下方面风险

● 研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费

●研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败

●研究成果专用应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损

6工程项目应关注以下方面风险

● 立项缺乏可行性研究或可行性研究流于形式成为可通过性研究，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败

● 项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案

● 工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控

● 工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低下，进度延迟或中断

● 竣工验收不规范，竣工决算控制不力，最终把关不严，可能导致财务数据不真实、工程交付使用后存在重大隐患

7担保业务应关注以下方面风险

● 对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈

● 对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任

● 担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损

8业务外包应关注以下方面风险

● 外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失

● 业务外包监控不严、服务质量低下，可能导致企业难以发挥外包的优势

● 业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案

(来源：中国内部审计协会）