（注：这里的“国情”是指各组织的自身情况，不可一概而论，应具体问题具体分析。）

2018年3月1日，《审计署关于内部审计工作的规定》正式执行，伴随着国家监察体制改革的深入，中国内审迎来了一个行业发展的春天。国家、社会、组织重视，作为内审人，我们应该看到机会，抓住机会，顺应形势，促进行业发展和个人提升。一个领导曾经说，国家审计于国家来说，更像一个大的内审，在职能和定位上和内审是一样的，内审和社会审计有鲜明的区别。规定和监察体改进一步巩固提升了内审和监察的地位，为促进组织健康良性发展将发挥更加积极的作用。

内部审计的发展，从无到有，从小到大，从形式到实质，从表面到深入，经历了一个曲折的发展过程，也呈现出千姿百态的形式。前期。布织道老师曾撰文总结过一些优秀标杆单位的内审模式，笔者认为有必要进一步系统梳理和总结各组织的内审模式，并主张内审要符合各自的“国情”，可以学习借鉴，切忌简单套用，谨防拿来主义，以免水土不服，事与愿违。       

对于众多的内审小白和瓶颈期的内审同行来说，定位模糊，方向迷茫，妄自菲薄，盲目崇拜等都是不恰当的心态。学习先进，开放交流，因地制宜，学以致用，创造价值，才是理性客观的。谈一下我对内部审计模式的认识和看法。

第一，尊重组织特性。

行政事业单位和企业内审是不同的，目前我主要关注的是企业内审。个人认为行政事业单位的内审环境，关注重点和企业有很大不同，相对来说范围内容要简单一些，更侧重与合规合法性，对效能的关注要少一些。企业内审又因为国有和私营性质不同，其运营环境，关注重点和力度拿捏也不同，民企更关注效率和质量的提升。故而，要尊重组织特性，区别对待各有侧重。

   第二，关注行业差异。

农业、工业、金融、保险、服务业的内容和形式有重大差异，业务特征，运行模式不同，审计关注的点则不同。俗话说，隔行如隔山。别说是大类不同，就是工业制造业中的造纸、钢铁、化工、食品加工企业也各不相同。服务业中的餐饮、运输、培训也各不相同，都有自己的特点和个性，内部审计在上述组织中的作用发挥，关注重点和要点也就不同。

第三，区分组织形式。

内审的独立性和全面性基于授权组织系统监控，更适用于集团化组织的内控环境，在业务范围，计划安排，授权监督等方面比较宏观也系统全面，便于铺开工作，也好出成绩。而本地化组织因身在此山中，在授权独立性上受限，也缺乏系统性的训练，容易走入过程控制的细枝末节，全局性思维受限。当然，深入实践也有利于弥补外审和集团审计的浮于表面，审计专业深度需要实践的积累与沉淀。  

第四，归纳总结规律。

虽然组织的性质不同，行业特征不同，组织形式不同，行业类别差异，但内审还是有其通用的审计方法和审计技巧。如同财务核算一样，大规则适用于各行各业。财务审计，工程审计，合同管理这三大版块，也是审计最常见的，最成熟的，效果最明显，成绩最突出的，就有很强的通用性。在审计理论，审计经验，审计方法，审计技巧上，都可以学习借鉴，转化运用。

业务审计千差万别，最具差异化，恰是内部审计的创新亮点，也是未来内审发展的拓新点。如流程制度审计，信息化审计，薪酬绩效审计，经济责任审计等，还有其他很多专项效能审计，回归到内部审计的概念上，独立评价鉴定，识别规范提升，组织效率效果，所有的审计项目都有共性可遵循。如供应链管理，销售风险控制，物资效能管理等，其管理思路、方法和原则是相通的。只是在具体问题的官职和解决上，需要延伸运用，这恰是考验每一个内审人专业和认真的关键点，运用规律和经验应对和解决问题，才是一个人的学习实践能力。

内审有规律可循，但无定式可依，贵在学以致用，融会贯通，因地制宜，发挥作用。一个优秀的内审人要培养两种思维：一种是全局系统性思维，要有高度；一种是深入彻底性思维，要有深度。说起来容易做起来难！这就需要我们不断学习和实践，以提升我们的能力，从而支撑起梦想。唯有开放学习，用心实践，才能事半功倍，持续进步提升。所有的勤勉付出都是值得的，哪怕是微不足道的细枝末节，一旦功夫到了，无论是由内而外的蜕变，还是由外而内的催生，你都会发生质变。立足“国情”，开放学习，奋进共勉，拥抱三月的春天！

（来源： 燕归来 内部审计思想）